ТЭО проекта

"Всё, что не в счёт, дополняют потом счета..."

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) — это комплект расчетно-аналитических документов, содержащих как исходные данные, так и основные технические и организационные решения, расчетно-сметные, оценочные и другие показатели, позволяющие рассматривать целесообразность и эффективность инвестиционного проекта.

Разработка ТЭО проекта специалистами нашей компании выполняется по методике ЮНИДО – Организации по промышленному развитию ООН,  изложенной в «Руководстве по подготовке технико-экономических обоснований промышленных проектов».  Данная методика позволяет при разработке документа не упустить существенных моментов в описании текущей или планируемой деятельности предприятия и представить результаты в наиболее подходящем для восприятия материала западными инвесторами виде.

Выполняемое нами ТЭО инвестиционного проекта имеет, как правило, следующую структуру:

Глава 1. Резюме исследования
По нашему убеждению, основная глава документа, определяющая дальнейший интерес инвестора к проекту в целом. Содержит кратко и лаконично изложенные выводы и рекомендации, касающиеся всех основных аспектов исследования. К составлению данной главы у нас особый подход и  написание её мы поручаем наиболее опытным специалистам. 

Глава 2. Предыстория и основная идея проекта
При составлении данной главы главной задачей, которую мы ставим перед собой, является привлечение интереса инвестора к проекту. Здесь мы детально излагаем суть и  предысторию проекта, подробную информацию  об инициаторе проекта, его опыте реализации аналогичных проектов. 

Глава 3. Анализ рынка и стратегия маркетинга
Наш опыт подтверждает, что данная часть работы является одним из самых главных этапов инвестиционного проектирования поскольку дает инвестору представление о  маркетинговом окружении объекта инвестирования, его динамике, уровне конкуренции и основных потребителях, возможности реализации проекта в существующих рыночных условиях. Нашими специалистами накоплен значительный  опыт в сфере маркетингового консалтинга, что является гарантией квалифицированного проведения работ на этапе сбора и анализа рыночной информации, разработки маркетингового плана реализации проекта и грамотного изложения материала.

Глава 4. Сырье и материалы
С этой главы начинается детализация отдельных аспектов рассматриваемого проекта.
Здесь мы приводим результаты детального анализа сырья и материалов, необходимых для реализации проекта,  изучения их основных поставщиков, динамики их стоимости за последний год, выявление основных факторов, вызвавших эти изменения. Результатом этой работы есть калькуляция затрат на материальные ресурсы с указанием готовой потребности в них.
Понимая важность данного раздела, выполнение этих работ мы поручаем специалистам, имеющим значительный опыт калькулирования себестоимости продукции.    

Глава 5. Место осуществления, строительная и экологическая оценка
Наш опыт  сопровождения проектов различной сложности и направленности подтверждает важность правильного выбора места для эффективной реализации инвестиционного проекта.
В этом разделе мы акцентируем внимание на исследовании:

• инвестиционной привлекательности района с точки зрения реализуемого проекта;
• уровня конкуренции в данной сфере;
• приближенности к основным потребителям и сырьевой базе;
• транспортной доступности района;
• инженерной пригодности территорий для реализации проекта.  

Также в разделе приводится  анализ необходимых строительных работ и этапы их выполнения, объемы и календарный график их инвестирования, исследуются экологические последствия строительства.

Глава 6. Инженерное проектирование и технология
С целью формирования у инвестора полного представления о деталях проекта, в этой главе излагается производственная программа, приводится описание производственных мощностей и технология производства, кратко описываются основные виды производственных активов, их наличие и стоимость, схема расположения объектов и охват проекта, основные инженерные сооружения. Как правило, для квалифицированного изложения материалов данного раздела мы прибегаем к консультациям соответствующих специалистов.

Глава 7. Организация производства
В своей практике нам приходилось сталкиваться с проектами, реализация которых была усложнена отсутствием эффективной системы  оперативного управления и контроля цепочкой «производство-реализация». И это актуально как для новых проектов, так и для существующих предприятий. Поэтому, мы всегда акцентируем свое внимание на детальной проработке организационной структуры предприятия, направленной на установку четких взаимосвязей между отдельными структурными единицами, их взаимоподчиненность, размеры и структуру производственных, обслуживающих и управленческих подразделений.

Глава 8. Трудовые  ресурсы
Трудовые ресурсы являются одним из важнейших активов компании. В рамках сопровождения проектов по сопровождению сделок с готовым бизнесом, нам приходилось встречать случаи, когда причиной продажи предприятия была невозможность его развития в силу отсутствия в районе
рабочих необходимой квалификации, а затраты же на создание нового штата сотрудников были несоизмеримы с ожидаемым экономическим эффектом.
Поэтому, при написании данной главы, кроме указания  необходимого состава и численности рабочего персонала, детально изучается вопрос наличия работников соответствующей квалификации в районе реализуемого проекта и, при необходимости,  стоимости профессиональной подготовки персонала.

Глава 9. Планирование и сметная стоимость работ по проекту
В этом разделе излагается календарный план реализации проекта, разрабатываемый на основании данных глав 4-6 и предусматривающий планирование временных рамок проекта с учетом срока строительства, монтажа оборудования, периода ввода объекта в эксплуатацию и достижения им проектной мощности.  Также здесь приводятся объемы необходимых инвестиций по отдельным статьям затрат с учетом  периода их  освоения.

Глава 10. Финансовая оценка
Это один из наиболее важных разделов проекта, раскрывающий его финансовую привлекательность и экономическую целесообразность. Как показывает наш опыт, эта глава, как правило, является объектом пристального и критичного изучения инвестора, и от его удовлетворенности изложенной здесь информацией очень часто зависит судьба всего проекта.  Выполнение этой части работ мы поручаем только консультантам, владеющим глубокими теоретическими знаниями и практическим опытом финансового планирования и анализа. На этом этапе мы ставим перед собой несколько задач:

• определение источников финансирования, суммы расходов, связанных с финансированием и погашением задолженности;
• калькулирование полной себестоимости реализуемой продукции;
• прогноз доходов  от реализации продукции.

Логическим завершением этого раздела, по нашему убеждению, является выкладка финансовых отчетов – о движении денежных средств (cash flow), о прибылях и убытках, балансы, расчет основных показателей эффективности проекта.